財務長是企業永續發展的靈魂人物之一，小至企業金流、大至企業財務規劃，都靠財務長運籌帷幄。本報與富蘭德林公司今天起舉行「財務長月」活動，除贈報給上市櫃公司財務長，兩岸金融版也推出財務長專欄，透過專訪財務長，呈現企業幕後英雄的卓見與建言。

仁寶財務長呂清雄指出，兩岸財務相關政策規範不同，對岸積極改革，財務規定變化迅速；仁寶主要在大陸複製台灣的成功經驗及制度，配合僱用當地財務人員為輔，建置與台灣總部相同步調的財務規劃。

台灣大型NB代工廠中，屬於領導廠商的仁寶1996年率先跨海赴大陸設廠，1997 年量產，從監視器至NB產品，仁寶迅速擴張版圖，預計今年NB出貨量將達3,200萬台，液晶電視出貨量上看150萬台。目前在中國大陸共擁有四座NB廠、監視器代工兩座廠，由仁寶大陸總經理陳國釧及資深副總周廷駿負責。

呂清雄指出，就企業內部來看，中國大陸基地的功能以生產為主，但要肩負與當地銀行往來、人事薪資安排等任務，「功能儘量單純化」；至於財務部分，由台灣總部負責。

呂清雄每月平均赴大陸一次，與當地財務、經營部門開會溝通，由於每月大陸子公司均會呈報結算報表，每季有合併財報，透過公司制度及台灣財務幹部，財務運作穩定。

呂清雄指出，公司赴大陸發展，有兩種職位需用台灣幹部，一是總經理、二是財會人員，不過，當地法令改變更迭快速，也需當地財會人員輔助。

呂清雄說，大陸如同其他新興國家，積極發展經濟，也透過各種法令及規章改革，邁向已開發國家行列，在法令不斷變革的同時，投資環境也快速轉變，不過資本主義社會與社會主義社會終究不同，為了讓公司運作順利，聘僱當地人員有其必要性。

仁寶當年赴大陸發展，均尋求財會老手先建立制度，制度上路後，人員開始輪調，呂清雄表示，將可訓練財會人員，並藉輪調瞭解當地生產狀況與環境。

大陸過去從「招商引資」，現在改為「招商選資」，積極轉變「全球工廠」角色，包括實施新勞動合同法，嚴格執行環保法令，均讓原本受低廉人力成本吸引設廠的台商，面臨成本迅速上漲的壓力，尤其供應鏈廠商，規模較小，頻傳關廠，成為NB代工廠財會人員的另項挑戰。

呂清雄指出，NB代工業的零組件甚多，但近來熬不過難關而倒閉的也不少，第一線的業務及採購人員均會蒐集業界資料，確保供應鏈供貨無虞，但後端的財會人員也需支援，藉由財務分析，瞭解供應鏈廠商的財務狀況，避免影響整體出貨時效。

呂清雄建議，有意赴大陸發展的財會人員，首先需具備基本專業財會知識，瞭解公司需求，尤其大陸環境與台灣不同，更須多瞭解當地法令與習慣，「不斷學習的態度很重要」。

呂清雄也表示，財會人員的培養需要慢火細燉，所以需要保持開闊心胸，才不會因為好高騖遠而半途而廢。

（本報與富蘭德林公司30日在上海舉辦「中國大陸資本市場與台資企業高峰論壇」，詳情請電(02)27463584）