明基電通不花1毛錢併購西門子手機部門、台新金控溢價三成買彰化銀行，是今年台灣業界最熱門的兩大併購話題。兩家集團財務長昨（15）日在台灣大學的座談中，正如帳房撥算自家的買賣，價格不論怎麼算，拉高到策略面看都是樁好生意。

本報昨天與台大管理學院、歌林公司、富蘭德林公司，共同主辦兩岸財務長系列座談第三場，主題「財務長換你做」，在台灣大學舉行。明基集團財務長游克用、台新金控財務長賴昭吟、仁寶集團副總呂清雄、富蘭德林總經理劉芳榮都參與座談，由本報總編輯游美月與台大財金所所長黃達業主持。

黃達業說，明基買西門子手機部門、台新金買彰銀這兩個案子，就像成軍不久的公司去買百年老店，也像鄉下有為的青年，和城市的落魄大戶千金聯姻，但兩案的出價方式明顯不同，值得探討。

賴昭吟說，這兩個案子剛好都由同一家財務顧問公司協助，當時只知道顧問公司在忙一個重大案子，而且表情喜孜孜地說：「你們這個要花很多錢，另外那個案子不只不用花錢，對方還給錢呢！」後來公開後，才知道原來是西門子把手機部門嫁給明基。

游克用表示，明基很清楚做品牌是長遠的策略，四年來的確小有成績，但是明基在德國的品牌知名度還不到1%，SONY做了很久才在全球有70%的知名度。不過，併購西門子手機部門的消息宣布後，明基知名度暴增到85%，連德國海關人員一看到台灣護照，馬上就詢問是不是明基BenQ的員工。游克用說，併購最重要還是先看策略對不對，再考慮價格。

賴昭吟指出，外人看台新金併購彰銀，19元的東西怎麼會花26元去買？憑良心說，當初價格的確在內部激盪很久。不過，現在要去併購一家公營銀行，幾乎難上加難，短期內，這可能也是最後一個，所以這個價格其實一點都不貴。

賴昭吟說，台新金也用許多模式去跑數字，彰銀的壞帳是主要問題，要瞭解壞帳清乾淨、維持最低資本適足率在8%需要多少錢等，都要有根據再計算價格。