張天吉：熟悉各種資本市場工具
陳金錫：策略投資的風險吹哨者
蘇炳章：須隨時成為CEO接替者

財務長在企業扮演角色正在快速轉變，三位財會傑出專業人士昨(14)日在一場座談會中一致認為，現代財務長不只要做好資金管理、運用、取得及調度等基本工作，並要有專業的勇氣，成為企業策略、投資的風險吹哨者，更要能整合運用財會專業知識，為企業創造價值。

經濟日報與富蘭德林諮詢公司、宏碁集團、味全公司共同主辦的「與兩岸財務長有約」系列論壇第二場，昨天在高雄中山大學舉行，邀請義聯集團財務委員會主任委員張天吉、東陽集團財務長陳金錫及建興聯合會計師事務所所長蘇炳章等三位，以「尋找就業藍海」為主題，從實務界的觀點，分別探討企業西進大勢、財務長角色的轉變及優秀財務長應具備能力，提供財務新兵就業參考，吸引近百位學生及社會人士與會。論壇由中山大學財務管理學系主任張玉山及經濟日報採訪中心主任于趾琴共同主持。

在一年營收逾1,200億元的義聯集團裡掌理財務的張天吉認為，財務長在企業裡的角色與以往已有很大不同，不只要妥慎管理運用資金，做好公司資金的取得及調度工作，更要評估投資計畫，規劃與管理股權。在資金取得方面，他說，目前資金來源已經非常國際化，取得管道已從銀行擴及資本市場，不只要與金融機構有良好的互動，更要熟悉各種資本市場工具。

陳金錫是目前全球最大汽車塑料零配件廠的財務長，他認為，現代的財務長是CEO的得力助手，不只要提供有用的經營管理資訊，做為企業執行長管理與決策的參考，還必須是策略、投資的風險吹哨者，在企業執行長衝刺業務、擴充投資過當「越界」時，勇敢站出來。

蘇炳章目前領導的建興聯合會計師事務所，是國內唯一將總部設在南部的會計師事務所。在蘇炳章的觀念裡，財務長已不僅是企業的監督者，更要是企業的策略者，不再只能具備調度資金、控管成本等看好股東錢包的防弊功能，還必須有積極性的價值創造興利功能，在CEO的最佳夥伴之外，還可以隨時成為CEO的接替者。