富士康員工跳樓事件，凸顯眾多台商對於80末代、90後的員工的無奈和管理成本大幅增加。不少台商在挑選年輕新進員工時，「外觀」是其中一項重要指標；只要是太過花俏、「花枝招展」，多不錄用。

東莞信易電熱機械公司行政處協理趙婕菱指出，企業招工過程中，明顯感受到新一代工人的不穩定性高。一胎化政策下的年輕工人，耐壓性有限，他們要的是「自由」、不受拘束，比起老一輩工人已不再任勞任怨。

在挑選工人時，她說，「凡是頭髮很花俏的，可以看得出該年輕人所關注的事情，會先剔除掉這類工人」。

她說，新世代工人比以往更要求休閒活動，加班的配合度不高，「公司給錢，他們也不見得願意加班」。

趙婕菱也認為，這幾年來，物價、房地產上漲，對比現有的工資，造成新世代大陸年輕人的挫折感越來越重，距離他們的目標越來越遠，「他們是失落的一群。但這是誰造成的？是大環境使然，而非企業」。

為了安撫和穩定新世代工人的情緒，企業必須花費更多的成本和關注，強化公司的人性化管理。

趙婕菱說，當前企業對待員工，除了加薪，其他領域也要加強。這些一胎化下的工人，沒有兄弟姊妹，又離鄉背井，心靈空虛孤單，每天面對機械化，報酬又微薄，因此企業必須提供相關的彌補，強化企業內社群的功能，穩定工人的情緒問題。

「會跳樓的人，多是沒目標的人，多為迷失的一群。底層工作的人，都沒有時間想要死」，富蘭德林事業群總經理劉芳榮也認為，富士康事件後，外界都聚焦在待遇問題，但富士康員工跳樓，並非待遇問題。

他說，中國新生代年輕人，從小到大沒有體驗過物質極度缺乏的生活，「在乎錢的人，是不會跳樓的。忙著賺錢怎麼會跳樓？跳樓的人，多是不在乎錢的，多給他們錢有用嗎？」