繼8月9日華為在東莞舉辦史上最大規模全球開發者大會，發布全場景分布式操作系統－鴻蒙（Harmony OS）後，上周一小米官方宣布，由小米、OPPO和vivo等大陸手機品牌聯合成立的互傳聯盟正式啟動。今年8月底開始，三家手機品牌用戶即可透過點對點方式無限互傳圖片、音樂及文件等檔案，更且可突破現有Android系統的所有框架限制、無需另外安裝App，只要雙方打開WiFi或藍牙功能即可進行檔案傳輸。近年來，隨著大陸品牌全球地位的崛起，全球產業漸朝二元化方向發展；只是這一次大陸選擇的是新藍海策略，而非面對面直球對決的惡性紅海競爭。

一、大陸品牌Vs.非大陸品牌

《2018全球移動市場報告》顯示，去年全球智能手機用戶數高達33億、2021年將增為38億戶。

IHS Markit日前發布的最新數據顯示，今年第二季華為以18％市占名列全球智慧型手機市場第二名；大陸另一手機品牌OPPO則正式超越Apple排名第三；整體大陸手機品牌今年第二季全球智慧型手機市占高達42％。Newzoo發布的《2018全球移動市場報告》顯示，去年全球智能手機用戶數高達33億、2021年將增為38億戶；截至今年年底，全球智能手機用戶一半以上的成長來自亞太地區；且值得注意的是，包括大陸、印度、非洲及東南亞等逾30億以上人口數的新興市場，將成為全球未來中產階級人口成長最快地區，而大陸智慧型手機品牌刻正以勢如破竹之勢，壟斷這一地區所有手機市場的競爭優勢。

大陸手機品牌不僅在本地市場擁有高逾80％以上的市場份額，在印度、非洲及東南亞等其他新興市場也都有高達六成以上的市占領先優勢；至於其他如個人電腦及家電市場等資訊及消費性電子產品領域方面，大陸品牌的競爭優勢也不遑多讓。

小米CFO周受資日前受訪時表示，截至今年8月20日半年報公告日止，小米共投資了12家核心元件公司、開始布局一個強大的大陸供應鏈生態；相較於先前美國品牌所建立的供應鏈，大陸品牌旗下的供應鏈系統不僅與台灣供應鏈同質性愈來愈高，且帶給台灣供應鏈的競爭壓力也愈來愈大，未來台灣企業在大陸品牌供應鏈裡，能夠扮演的角色空間也將愈來愈受到限縮。

值此全球產業，大陸品牌與非大陸品牌、新興市場品牌與歐美先進市場品牌二元化發展趨勢日趨明顯之際，橫在台灣企業眼前的最大課題將是：究竟要採取什麼樣的資源分配策略，才能不問西東、魚與熊掌兼得？

二、中文語音Vs.非中文語音辨識

Apple智慧音箱HomePod 8月16日開放預購、23日起在台各門市販售的新聞，讓智慧音箱再度成為熱議話題。風險投資公司Loup Ventures日前更新了智慧音箱最新銷售預測模型，2018年全美1.28億個家庭中，將有28％的人擁有智慧音箱，且預計到2025年該比例將提升到75％；而2014年至2025年短短十年期間，中國大陸智慧音箱累計銷售量即可高近三億台，且僅僅2025年就有高達1.18億台的實力。

今年第一季，大陸智慧音箱整體出貨量高達1,060萬台、比去年同期大增五倍，全球市占來到51％，正式超越美國成為全球智慧音箱最大市場；美國智慧音箱出貨量排名全球第二，且今年第一季市占已從前一季的44％大跌至24％。

市調機構Strategy Analytics調查報告指出，雖然中國大陸已躍為智慧音箱全球最大市場，但美國智慧音箱品牌依然穩居領頭羊地位；Amazon智慧音箱出貨量全球第一、2019年第二季市占21.9％、年增47％，總出貨量660萬台；Google排名第二、市占率18.5％；緊追在後排名第三至五名依序是百度、阿里巴巴及小米，皆為中國大陸品牌。

Amazon智慧音箱。

表面看來，全球智慧音箱市場只不過又是另一場大陸品牌與美國品牌的全球產業二元化競爭；但實則不僅如此，不論是Amazon、Google或百度與阿里巴巴等的策略布局，製造及銷售智慧音箱的最終目的，並不在於只想銷售硬體產品，而是想以智慧音箱為載具，將自家的語音辨識助理功能融入更多元化的消費性電子，甚且車載產品中，並透過大數據分析、結合人工智能的運算能力，提供消費者更多元化的加值型應用服務。

因此，與其說智慧音箱市場是一種產品競爭、是一種全球產業的品牌二元化競爭，倒不如說它是中文語音辨識市場與非中文語音辨識市場的二元化競爭；更且不能小看百度、阿里巴巴及小米，這幾年來基於智慧音箱為核心控制單元所構建起的智慧音箱閉環生態系統。

三、生態系統競爭Vs.產品帝國競爭

馬雲談阿里未來發展方向時表示，我們不是要做帝國、我們要做的是生態圈，因為不論是產品或產業帝國都必須去搶占、必須去猛衝猛打，但迄今沒有幾個帝國會有好下場；只有生態圈才能生生不息，但也因為是生態，所以它也有春夏秋冬。

生態圈和單一產品或單一企業的最大差別在於，後兩者只著重於某個產品項目的立即性利潤回報，但生態圈強調的是藉由成員間的資源融合、提升整個生態體系的核心競爭力，跳脫產業邊界框架的限制把餅做大，以便提升所有生態圈成員的長期財務回報。

據國外媒體報導，與歐美企業產品或產業帝國主義策略不同的是，大陸的科技企業巨擘正專注於構建具有更高壁壘的閉環生態系統；大陸互聯網三巨頭BAT的競爭已不再是單純的產品或企業競爭，而是越來越多的生態系統與生態系統競爭。近年來，大陸智慧音箱企業積極搶攻智能家居生態圈；除透過AI語音助理發揮資料搜尋、音樂串流及語音購物等功能外，更進一步利用AI語音助理功能隨心所欲地去操控智能家居生態圈裡的每一個家電裝置。

而今，華為鴻蒙作業系統的問市並非只單純想與Google的Android及Apple的iOS直球對決、來一場行動裝置作業系統的帝國之爭。華為鴻蒙構建的是一種開源、並且支持全場景、跨越多設備的生態系統平台，到了2021年鴻蒙3.0推出時，不論是個人電腦、電視、手機、手錶、手環、智慧音箱、耳機，更且是車載系統，都能互為終端、互為外設，又能同時無縫切換。

在全球生態系統的競爭賽道上，台灣要如何融入生態系統成為生態系統之一員。

正當全球產業從產品帝國之爭，朝生態系統商業模式競爭方向轉型時，台灣企業應該慎重思考的是，在全球生態系統的競爭賽道上，台灣要如何融入生態系統成為生態系統之一員，才不會因為脫隊而深陷孤軍奮戰的困境。

四、結語

全球產業品牌二元化發展浪潮來襲，台灣企業雖可挾全球代工王國地位優勢，續採雙供應鏈策略，不問西東、魚與熊掌兼得，但也不容輕忽大陸供應鏈已然崛起的事實。台灣企業一直以來扮演的就是全球供應鏈裡，效率與低成本競爭優勢的提供者，但生態系統競爭一旦蔚為下一波產業競爭主流，台灣企業就不能再只拘泥於既有代工商業模式的狹獈，而必須改採接近市場策略，以整合性解決方案提供者角色自居。只是，我們必須反思的是，長期以來，我們的教育、我們血液裡流的基因，一向只有出口與如何把生產成本降低？從小到大，似乎沒有一本教科書真正教過我們，要如何在地廣且人多的大陸型經濟體裡人做生意。