歐美知名品牌一直以來始終扮演著全球價值鏈驅動者的重要核心角色，惟自1990年代以來，礙於技術差異化消失所帶來的價格競爭壓力，而不得不向外尋求代工奧援；台灣資訊電子產業也因具備了上下游垂直整合等優勢，而得以獨領全球代工重鎮風騷逾30年。更且，每每有新高科技技術即將蔚為風潮時，「代工優勢」也始終是產官學界自認為台灣依然可以穩居領先族群地位的最大信心保證。

Apple公司日前公布了最新200大供應商名單，台灣從去年的39家增為42家、佔比逾兩成；其中，台積電在晶圓代工、鴻海等之於組裝以及大立光在光學鏡片供應上，更是扮演著不可或缺且舉足輕重角色。然而，誠所謂「一顆蘋果救台灣」，拿掉白色旋風、撇開台積電等屈指可數的近十家公司不談，台灣一直引以為傲的代工優勢是否還真能放眼天下無敵手？產業該當如何轉型？凡此均深值我們多費心思量！

一、代工競爭優勢複製真還能一直無往不利？
1976年在政府大力支持、由工研院引進美國RCA技術後，聯電、台積電等相繼成立；有了台積電晶圓代工產能做後盾，IC設計公司如雨後春筍般紛紛設立，台灣半導體產業於焉成型，並躋身全球前三大。2000年之後，上下游垂直整合的代工商業模式優勢讓台灣繼半導體、個人電腦產業之後，在筆記型電腦、LED、LCD及DVD等光電產品領域續居全球翹楚地位。

潛藏著「產品品項」及「客戶廣度」兩不足的隱憂。

然而，近幾年來，隨著行動裝置產業各主力產品的功能整合度大幅提升，以及中國大陸品牌的快速崛起；台灣資訊電子產業即便依然擁有如台積電、鴻海、大立光及可成等股價亮麗表現的企業，以及彼等在Apple供應鏈上之優勢競爭地位，但無可否認的，台灣似乎已漸漸透露出其原有代工商業模式成功關鍵因素的複製中，已潛藏著「產品品項」及「客戶廣度」兩不足的隱憂。

二、成也Apple敗也Apple
2007年Apple公司iPhone上市開啓了智慧型手機破壞式創新之先河、2010年4月3日第一款iPad推出；自此，台灣順利地將其在個人電腦及筆電的代工生產優勢複製到智慧型手機及平板電腦等行動裝置上，也順利地將Moto、HP及Dell的「客戶信任」商業模式成功地移轉到Apple公司身上、搭上白色旋風列車，成功地扮演起Apple供應鏈的生產效率提供者角色。然而，誠如Steve Jobs於2007年1月9日iPhone發表會上所說的，iPhone有三項突破性功能；它是一台iPod、是一支電話、是一個突破性的網路裝置，但它是一台而非三台裝置。發展至今，我們可以看到諸如計算機、數位相機及部分個人電腦功能等也全都被整合進這麼個小小的裝置裡；對於向以代工為主的台灣廠商而言，Apple的崛起固然代表著代工商業模式再次有機會得以成功複製，但自另一層面而言，卻也意謂著台灣代工商業模式一向賴以維生的「代工品項及可代工品牌客戶數量」大幅減少。

三、當中國大陸品牌崛起時
中國大陸在消費性及資通訊產業的競爭實力已日漸受到矚目，除了聯想以20至22％左右市佔穩居近幾年全球第二大筆電品牌外，中國大陸在液晶電視及洗衣機等家電產品的市佔也始終名列前茅；另一方面，拜中國大陸品牌崛起之賜，其ODM廠商在全球代工市場上之競爭實力亦不容小覷。根據市調機構IHS Markit於今年2月公布的全球手機出貨量統計資料顯示，2017年全球手機出貨14.4億支，前十大品牌中，中國大陸佔了七席、合計市佔高達40％；也因此，台灣資通訊廠商一向引以為傲的原廠委託設計代工商業模式（ODM；Original Design Manufacturer），在智慧型手機產業裡，中國大陸代工生產廠商已後來居上、開始扮演起領頭羊角色。

聯想以20至22％左右市佔穩居近幾年全球第二大筆電品牌。

北京賽諾市場研究公司於今年2月發布的「2017手機原始設計商（ODM）市場研究報告」指出，2017年全球逾14億支手機中，將近32％來自於ODM廠商所供應；前五大ODM廠商聞泰、華勤、龍旗、與德及中諾等均為中國大陸廠商、前五大集中度高達48％。其中，排名前兩大的聞泰及華勤兩公司，其全球出貨量逾千萬支以上客戶數量均分別高達三家、所設計機型出貨逾百萬支以上者兩家合計達17款；也就是說，以目前資通訊產業主流智慧型手機而言，不只台灣手機品牌早已退出前十大更且12大之列，就連過往在個人電腦及筆記型電腦市場台灣所最引以為傲的「ODM代工優勢」也不得不拱手讓出，開始被中國大陸ODM廠商所取代。

另更值得重視的是，前述中國大陸手機ODM領導廠商之雄心大略並不以手機市場為限；2017年12月由知名半導體產業投資基金「武岳峰」所主導的上海矽同買下5.51％聞泰科技持股，引發市場聞泰將往上游發展、布局半導體領域的想像空間，除此之外，聞泰還不只與高通合作擬跨足PC市場，更是唯一一家參與高通「5G領航計畫」之ODM公司。而第二大ODM廠商華勤則是在平板及筆記型電䐉市場上大有斬穫，2017年華勤平板電腦出貨量達1,700萬台，除與筆電大廠Dell完成全球發貨的戰略合作外，更還攜手INTEL佈局伺服器領域。展望未來，對於已博得歐美大廠青睞、逐漸取得全球戰略合作地位的中國大陸ODM廠商所帶來的嚴苛挑戰，台灣已無可避免、勢必得直接去面對。

四、良性割捨既有優勢 避免陷入戰略僵化困境
近幾年來，每每談到人工智慧、工業4.0或者5G的發展，仍不免常聽到「我們有很強的資訊電子業代工優勢」；好似有了「代工」就可以無堅不摧、無攻不克，代工優勢就是台灣躋身未來任何新興高科技產業的所有票房保證。但曾幾何時？隨著科技產品功能的日漸被整合及產業高度集中化趨勢的來臨，「代工」或許還是個成功因素之一，但已非重要成功關鍵因素，或至少對台灣而言可能已再也稱不上是個優勢。

哥倫比亞大學商學院教授Rita Gunther McGrath在「動態競爭優勢時代」一書中提到，產業去邊界化時代來臨，任何的創新與優勢都不會持久，反而會因此成為企業永續成長的重大包袱；改變並不一定危險，化被動為主動、良性割捨既有優勢才能避免陷入戰略僵化困境。也許、也或許，唯有當「代工優勢」這個詞不再被琅琅上口的那一天來臨時，台灣資訊電子業才能真正的開始轉型。