喧騰一時的「宏達電出售案」終於這個月21日以11億美元出售Pixel研發團隊給Google後塵埃落定；公司股價也拜每股獲利逾40元利多之賜，如預期以漲停開出、一價到底，甫開盤時之漲停委買張數一度還高逾40萬張以上。只是激情過後，終究還是得回歸攸關公司長遠發展的基本面競爭力現實。

一、行動裝置産業商業模式演化歷程

（一）單一產品策略時期
無論2000年前後Nokia、Motorola及Ericsson等三大手機品牌如何獨霸市場，宏達電於2002年與Microsoft合作推出所謂全球第一台Windows mobile作業系統的口袋式電腦，充其量都只是新產品創新還談不上商業模式創新。

（二）共生商業模式時期
早於2001年iPod上市前的1998～2000年，市場即已有Diamond Multimedia及Best Data等高品質的數位音樂播放器，但終究還是受限於「單一產品」策略之狹獈思維而遲無亮麗表現。而2003年Apple公司市值之所以快速成長即受惠於率先採「共生商業模式」，推出與iPod相匹配的音樂管理平台iTunes；讓Apple公司跳脫單一產品策略思維，正式進入「音樂裝置與音樂下載共生」的音樂管理服務新商業模式。

（三）平台商業模式時期
Google於2005年收購Android公司後，於2007年iOS系統上線時同歩推出Android行動裝置作業系統。與Microsoft「賣產品（windows）」策略不同的是，iOS及Android提供了手機、平板更且是手錶等各式行動裝置一個相連結的平台，再藉由這個平台綁定客戶、深耕客戶口袋市佔率，分享平台所創造出來的商業利潤。

（四）生態系統商業模式時期
繼iPhone之後，iPad、Apple TV及iWatch等各式「硬體行動裝置」陸續上市，「數位服務內容」方面，繼iTunes之後，app Store、Apple TV之數位影音，更且是Apple Pay及iCloud等如雨後春筍般出現，進而構建成Apple公司的「Device+Service Provider」生態系統商業模式。近來隨著Alexa、Google Home等智慧型喇叭系統陸續推出，加上大數據與人工智慧之蓬勃發展，行動裝置產業生態系統商業模式範圍也隨之擴大為「智能居」與「智能車」生態系統商業模式。

二、行動裝置産業已為「兩強」所主導與寡佔

除就平台市佔分析，Android及iOS兩大作業系統囊括了99%近百之市佔外，行動裝置產業幾為Samsung及Apple兩強與中國大陸品牌廠商所寡佔；宏達電市佔僅剩0.68%，而更有分析師表示，Google Pixel手機截至去年底之銷售量也僅約55萬台左右。

（一）行動裝置產業第一強：挾「平台」自重的生態系統廠商
Apple一直是生態系統商業模式最佳典範，雖然其於智能車與智能居之發展依舊維持一貫低調風格，但2017年WWDC大會上，扮演智慧居控制中心角色的HomePod首度亮相，除此之外，Apple也推出HomeKit智慧家居平台，期待能藉Device+Service生態系統之優勢跨足智能居與智能車。Samsung雖不具Apple及Google的平台商業模式優勢，但挾其於家電及手機製造之市場龍頭優勢，於2014年宣布收購智能家居新創公司Smart Things、2015年推出ARTIK物聯網晶片、隔年推出ARTIK物聯網智能平台，提供了三星電子結合軟硬體設備所需之平台系統，一躍而為智能居生態系統領先廠商之一。

（二）行動裝置產業第二強：享有高C/P值口碑的中國手機品牌廠商
iPhone手機剛崛起之際，所謂中國白牌手機遠超過Samsung及Apple獨享高手機市佔；丶其後魅族、小米及華為、OPPO等後進者相繼出現，挾「讓消費者用低價也能享有高端品質」的高C/P値口碑策略，中國大陸品牌快速襲捲中低價位手機市場。根據國際市場研調公司IC Insights「2017 IC Market Drivers 」報告，2014～2016年全球前14大智慧型手機廠中，中國手機品牌佔了10席、合計市佔39%。2017年第二季止，全球前十大手機品牌廠商中，前兩大合計逾三成市佔的Samsung及Apple均為生態系統商業模式廠商；而中國大陸品牌則佔有七席，可見高C/P値已成為全球手機市場另一不容忽視的龐大勢力。

三、Google擬藉此收購完善生態系統商業模式最後一塊拼圖

Google獨領手機平台作業系統風騷，但其於硬體裝置之表現卻是乏善可陳。2010年Google發表一款名為Nexus One的手機，更於隔年8月以125億美元大筆收購Motorola行動業務，企圖藉相關手機專利之取得跨出發展生態系統商業模式第一步；惟其表現並不如預期，而不得不於2014年1月30日以29億美元將手機業務出售予聯想。而今在手機製造慘痛失敗經驗都還記憶猶新之際，侈言Google收購宏達電Pixel手機部門只是單純的想再度捲土重來重回手機製造委實不合邏輯。但若著眼於行動裝置産業商業模式已演化至智能居與智能車商業模式時代，且正當Amazon Echo如日中天、Amazon Dot又以更低價格搶佔居家更多角落之際，則不難理解Google為何會急於想再重新擁有更強的硬體（而不只是手機）製造能力。畢竟唯有如此，Google才能藉硬體製造之掌握讓其內建人工智慧Google Assistant的Google Home及Google Home Mini直起直追；更何況Google Daydream VR裝置及Google Bisto智慧耳機與基於人工視覺計算重新設計的Google Lens等均亟待優異製造能力之支援。基上分析，不難理解Google這一次的收購應不單只是著眼於「重回手機製造」，而是為了完善其智能居＋智能車生態系統所需的最後一塊拼圖。

Google的收購應是為了完善其智能居＋智能車生態系統。

四、邊際廠商成長空間益發受限

根據市調機構Canalys調查資料顯示，美國及日本分以40%及14%拿下全球前兩大VR市場地位，SONY PS VR在美日兩大市場之市佔率遙遙領先（在日本巿場之市佔更高逾90%)；宏達電則在全球第三大市場的中國大陸以25%高市佔率領先群雄。是以，出售Pixel手機部門除有助於改善公司短期虧損窘境外，高達330億台幣的現金流入對重振品牌手機業務及加大Vive開發力度、提昇宏達電在虛擬市場競爭力等方面確實可以有很大的想像空間。只是，基於前述行動裝置產業商業模式演化歴程分析，產業未來決勝關鍵似乎不易如宏達電所預期，由「以手機平台為核心」生態系統移向「以VR為核心」之生態系統。展望未來，在原有平台作業系統基礎上內建人工智慧與大數據、朝智能居與智能車發展方為顯學；因此，宏達電想要彎道超車，藉Vive生態系統之建立重振往日雄風，似乎還會有很漫長、很辛苦的一段路要走；畢竟，行動裝置產業已為「生態系統及高C/P値」兩強所寡佔，邊際廠商能再突圍空間實在有限。