台幣、美金、人民幣 資金操作關鍵
大陸已經取消外商投資企業外幣存款強制性結匯的規定，對專欄此部分內容進行了修改。專欄雖然寫於2009年，但其核心內容「通過資金用途幣種不同，保留不同的資金部位，降低匯率波動風險」在現在的經營環境中，仍具有參考意義。
台商投資大陸的匯兌風險遠高於其他外商，例如日商或美商都可以日元或美金的本國貨幣，直接與人民幣進行兌換，而台幣和人民幣因為沒有直接兌換管道，使台商不得不以美金作為中間貨幣，於是便形成其他國家外商在大陸只須面對一層匯兌風險，而台商在台幣，美金，人民幣間，卻必須面對兩層匯兌風險，以最近為例，台幣一下升值幾乎突破30元大關，一下又貶回31元至32元間震盪，再加上人民幣預期升值，但又不知什麼時後升值的心裡壓力下，台商在台幣，美金，人民幣間的資金操作倍感徬徨。
有人開玩笑說，匯率只有上帝才知道，特別是遇上人民幣後，恐怕連上帝最後都很難判斷台幣，美元，人民幣錯綜複雜的關係，財務向來都是以保守為原則，賺匯差也很少是企業財務操作的目的，在兩岸貨幣現實情況下，台商應減少貨幣兌換頻率來面對這三種貨幣的未知變化。
台幣與人民幣兩者長期看升下，極有可能在日後形成台幣與人民幣雙強，中間貨幣的美元獨弱的市場格局，減少貨幣兌換機會將是最好的避險方法，但必須要配合這三種貨幣間良好的後勤金融支持，換句話說，也就要能創造出人民幣，美金，台幣各自獨立的收付體系，舉例來說，台商在大陸如果是以人民幣採購原物料，則應盡量利用大陸銀行的人民幣貸款，創造當地的人民幣資金管道，用以支付人民幣採購需要，人民幣借款的利息也許會高於美金借款利息，但如果考量人民幣借款利息是可以預見，而弱勢美元兌換強勢人民幣風險則是未知，此時以人民幣貸款支付人民幣資金需要的作法，會是保守穩建的資金操作原則。
而如果台商是以美元作為支付工具，則在大陸是出口收匯前提下，不見得要將收匯核銷後的美金結匯為人民幣，應該是以美金形式保留在帳上，用來支付美金付款的需要，但有些台商因為貪圖人民幣「可能」升值的匯差，往往先全部結匯為人民幣等待升值，但最後在人民幣怎麼樣也不動的情況下，人民幣與美金一來一往匯兌後，不但沒賺到人民幣升值匯差，反而是在銀行等財務費用上花了不少。
台幣的收付管道面則分為兩方面進行，首先是要與自己往來台灣的銀行溝通，除了過去利用境外OBU承作美元借款外，也應該利用OBU創造部分台幣借款額度，甚至是以美元質押來承作台幣借款，因為讓各個幣種都有自己的資金流，減少貨幣兌換機會，將是面對不確定匯率環境下的最好方法，台商並應同時努力讓台幣，美金，人民幣三者貨幣資產平均分布，等匯率環境再明朗一些後才進行貨幣資產分布的調整，企業資金操作應是以避險及保守為最高原則，賺到匯率是運氣，但不該視為目標。