新勞動法將增加台商成本
新勞動合同法的實施，使得企業制定勞動者相關規章制度時，需與工會或員工協商，而不是企業可以單方面決定，故而決策時間延長，決策成本增加；對於連續訂立二次固定期限勞動合同後，再續簽時，通常應當訂立「無固定期限勞動合同」，續簽後如果要單方面終止無固定期限勞動合同，需承擔每一年兩個月基數的資遣費用；對於勞務派遣工，應與其他員工同工同酬……，類似種種規定，使得新法實施後增加了企業用工成本。
2008年1月1日起執行的新勞動合同法，看起來只和人事部門有關係，實際上，大陸勞動人事的變化，一直和財務部門密不可分，因為三大費用（管理費用、銷售費用或製造費用）中，人事成本是極為重要的組成部分。
人事成本不只影響淨利潤率，新法也會讓明年的預算編列產生差異。財務人員要先判斷出新法將改變台商哪些運作方式，才能使新勞動人事法律對台商未來的影響，以數字表現出來。
新勞動合同法將會在以下幾個層面提高台商成本：
1、規章制度的修改與制定需與員工討論協商
很多台商都是以預算中決定的人事費用，去安排隔年的人力資源工作，是要再招聘？還是要精減人事？這個作法明年起將遭到挑戰，因為不管是福利待遇或是休假，工作時間等涉及人事運作的細節，台商都不能片面決定，而要與工會或員工代表平等協商確定，工會或者員工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。也就是說，除了人事成本、業務需要等因素外，員工的要求，也將是台商決定人力資源規劃時，必須要納入考慮的範圍。
2、簽定「無固定期限合同」將使隱性成本大增
過去外商常利用合同到期不再續簽為由，達到辭退員工，又不需給予補償金的目的，一來不續簽合同是企業的權利，二來在合同存續期間辭退員工，每增加一年年資，企業就得支付一個月薪資的補償款。
明年起，台商如果以一年一簽勞動合同的形式，在簽完兩年合同，與員工簽訂第三年勞動合同時，按新規定，除勞動者提出訂立固定期限勞動合同外，一般情況下應當簽定「無固定期限」合同，除非員工有嚴重違反規章制度或勞動合同內容，否則台商一但要辭退員工，得按一年一個月薪資，不滿半年按0.5個月薪資的基數進行補償。
簽訂無固定期限合同會使台商在大陸的人事成本核算，類似台灣勞退新制中，每個月由雇主提撥6％，一年要提撥月薪72％的算法。以大陸法律規定的一年補償一個月的標準來看，今後台商只要聘用大陸員工超過六個月，就得為員工以每年一個月的薪資基準，準備一筆資金作為日後離職的補償，這將超過上述台灣每年累計提撥72％月薪的標準，這雖是隱性成本，對台商的利潤會造成不確定的影響。
3、無法再使用勞務派遣公司（人力仲介）降低成本
勞力密集型台商，常利用勞務派遣公司代招聘外地員工，將員工管理或工傷等涉及勞工的事項，全部委託人力仲介公司處理。過去，這種作法確實比台商自己到外地招工，或親自管理的成本要低。
但新法限制企業必須是「臨時、輔助或替代」性質的工作崗位，才可以委由勞務派遣公司找人，也要求勞務派遣公司必須要與這些找來的員工，至少簽訂兩年以上的勞動合同，等於壓縮勞務派遣公司的業務空間，加大勞務派遣公司的法律責任。台商最後將不得不自己赴外地招聘員工，並親自參與日常管理，人事成本及其中所產生的費用都將大幅上升。