豐泰企業集團的財務人員，不論在台灣總部或是大陸子公司，工作內容都須面對繁瑣數字，細心與耐心是首要具備的習慣與能力。台灣總部因是母公司，且股票在台灣上市，財務就有投資理財、資金調度、管理及涉外的功能，工作更為繁雜；後者偏向支援製造任務，工作較單純。

豐泰總部財務長兼發言人陳麗琴大學就讀成功大學交通管理系，雖然學的是甲組理工科系，因曾修讀初級會計及成本會計，畢業後至台北一家貿易公司任職，她憑藉大學的會計學知識及實務能力，對財務工作的熟練度與技能與日俱升。

在企業的財會領域長期任職，她看過眾多大學商業科系畢業生投身財會工作行列，有順遂者，也有不如意者。她認為，不管是在台灣，或是在中國大陸的企業從事財會工作，都必須具備細心與耐心的條件，且要努力學習工作實務技能，腳踏實地，按部就班，工作晉升的機會才大。

陳麗琴說，豐泰大陸子公司以製鞋為主，財務人員工作內容比較單純，選材條件以當地大學的商業相關畢業生為原則，大都從基層助理做起，有機會爬升至副總經理階層，甚至可能成為該廠區最高主管。

不過，大陸廠財務人員編製的財務報表或財務報告資料，須兼顧當地與總部規定，以利總部管理，並符合台灣相關法令規定。因此，總部必要時得派財務部門人員前往輔導訓練，但這不致影響財務人才當地化的政策。

例如，她曾赴印尼子公司輔導設立財會制度，並教導當地財務人員如何執行工作內容。目前印尼廠業務蒸蒸日上，豐泰將投注更多資源，擴充營運規模。

今年4月，豐泰將中國、越南、印尼等海外子公司所有財務長調集香港，由陳麗琴講授台灣的「取得處分資產處理程序」及「資金貸與背書保證程序」，目的是協助這些財務長了解並確實遵守台灣的相關規定，以利總部彙整管理。

陳麗琴說：「大陸子公司財務人員的培訓，豐泰在香港的GLO公司也扮演很重要角色。因此，總部不太需要煩惱他們的財會工作能力，反而較著重他們呈報資料的時間與內容是否符合總部規定。」

「其實兩岸財會工作都有一般公認會計原理原則（GAAP），管理財務人員不難。加上資訊科技進步，透過網路系統，總部財務人員與大陸子公司財務人員的連繫溝通更快速，管理也更容易。」陳麗琴表示。

例如，她可藉由總部與海外子公司財務人員專屬網路族群，將總部財務相關指令下達給海外財務人員，也能從中收取海外財務人員的報告資料，既有效率又有效能。

豐泰對於海外子公司財務人員，不重性別而是強調忠誠與工作能力。在基層助理、專員層級，日常工作以例行性事務為主，著重財會作業能力。晉升至財務長級，涉外機會增加，表達能力及人際關係處理能力，也是董事會評鑑是否適任的重要指標。

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