「你知道嗎，根據大陸統計，在大陸台商將破9萬，如果他們只是因資金問題而倒閉，有多令人遺憾！他們的家眷因此回流台灣或成台流，對兩岸關係又有多大衝擊？」當外界只把企業上市單純看成另一種借錢方式，富蘭德林總經理劉芳榮看得更遠，也更顯得憂心。

作為台灣金管會16年來首家核准成立的證券公司，辦公室設在101大樓的富蘭德林也走出跟台灣其他券商不一樣的路，把自己定位成「精品投資銀行」，在證券公司大三業務經紀、承銷、自營經紀商中，只專注於承銷業務。

「他（劉芳榮）又是那裡冒出來的？」這是不少人對於富蘭德林的疑問，但其實有資歷的兩岸財經記者、乃至常跑各類上市研討會學者或台商對劉芳榮都不陌生。

相較於許多券商與客戶是單純的僱傭關係，上市了，大家銀貨兩訖。當劉芳榮碰到自己的客戶，如先後回台上櫃的聯德董事長徐啟峰、鮮活董事長黃國晃等，總是相互挖苦開玩笑，外人還以為他們是同一家公司或是陳年老友。

正是這種同甘共苦既鞭策又合作的關係，富蘭德林成績默默顯現：在大陸目前掛牌19家台商中，輔導6家占1/3，在台灣開放F公司掛牌後，大陸台商回台F上櫃7家中，輔導了2家，大陸台商回台F上市的23家中，輔導了2家。

最令他嘔氣的事，莫過於老闆也拚，公司產品有潛力，就是因為缺資金，外部環境一變，這些中小企業就倒閉了，「錯誤的觀念真的會害死人」。
「大陸銀行就算借錢給你，利率也壓死你，自己的口袋也不是無底洞！」更何況上市早已不單單是為了圈錢，劉芳榮強調，上市就是品質認證，業務就會跟著擴張。「很多台商問我台灣或大陸哪邊上市好？我說這不是選邊站的問題，選擇適合自己企業體質的地方上市」這麼一句話，道盡富蘭德林為台商上市注入的新思維。

政府老談國際化，大陸台商今年底或明年初就要破9萬大關，不積極幫他們解決融資管道，他們經營不善，台灣是要如何國際化？

從把富蘭德林打造成「精品投資銀行」，到以兩岸關係、台灣社會穩定來思考大陸台商上市問題，如同劉芳榮所說：「很多事都是一念之間，觀念扭轉過來了，就像決定上市一樣，你去做，就會成功。」