將低成本高生產效率優勢從個人電腦複製到筆記型電腦、IC、光電及手機等不同產品，以及將客戶對成本控制及交期信任從美國品牌客戶複製到日本品牌客戶與今日中國大陸品牌客戶，一直是台灣建立代工王國地位放諸四海皆準，也行之多年的商業模式。而台灣半導體產業也是拜資訊電子產品龐大關鍵零組件進口替代需求所賜，始得以繼之建構出完整的上中下游產業體系。

台灣一向引以為傲的代工商業模式，漸淪入所謂「一顆蘋果救台灣」窘境。

然誠所謂成也Apple敗也Apple，在2007年Apple公司推出iPhone手機的技術及商業模式破壞性創新影響下，計算機、MP3、錄音筆及數位相機等功能幾全為智慧型手機所整併。相關產品的生產廠商即便曾經盛極一時而一朝貴為君王，但也終因不敵市場競爭而一夕被貶為庶人不得不黯然退出市場；台灣一向引以為傲的代工商業模式，也終因可代工的品牌客戶及品項數量變少了，而漸淪入所謂「一顆蘋果救台灣」窘境。

美國哥倫比亞大學商學院教授Rita Gunther McGrah在其「動態競爭優勢時代」一書中提到，新創的功能或且新的技術優勢已不若過往持久；改變並不危險，唯有避免陷入策略僵化窘境始能構建出企業真正的永續競爭力。面對產業去邊界化及新興市場國家的不斷崛起，我們若再不主動良性割捨，那麼那個你我曾經引以為傲的代工競爭優勢說不定會反噬成為未來永續成長的重大包袱。所謂皮之不存毛將焉附，一旦台灣資通訊電子產業的大量生產優勢不再；影響所及，我們還一直穩居全球領先地位的半導體產業競爭力是否也會因此被逐步侵蝕殆盡呢？

誠如近十年發展的3G、4G為全球帶領出一波智慧型手機風潮一樣，即將於2020年落地的5G也一定會為行動裝置市場再次引發另一波更為蓬勃發展的新境界。自動車駕駛技術將受惠於5G網路的毫秒級延遲技術，而更能被具體實現；VR技術雖可以讓消費者足不出戶就能親身體驗精彩的戶外世界，但也因網路速度的局限而遲遲無法解決容易暈眩問題；5G一旦落地後此一問題即可完全輕易解決進而提升用戶體驗。除此之外，不論是工業4.0或遠程即時醫療診斷等新領域，也都有賴5G網路的高傳輸速率與低延遲技術特性始得以竟全功。

在欣喜迎接產業發展新契機的陸續到來之餘，值得我們重視的是，橫在台灣面前的挑戰不將只是可代工客戶及品項數量的變少；隨著破壞式創新時代的來臨，數位電子產品陸續退位，5G、人工智慧、自駕車、工業4.0及智慧居與互聯網＋等所謂新技術、新產業、新業態、新模式四新產業崛起。遊戲規則勢將就此改變、打掉一切重來，惟代工優勢對台灣四新產業之發展已無太多加分效果，台灣在下一世代新產業的版圖競爭上也將不再具有任何領先優勢；因此，在我們一味探討如何維持半導體產業競爭力的同時，似乎也更應該全心關注如何讓四新產業接棒成為台灣下一個支柱產業，否則我們最引以為傲的半導體產業競爭力也會因缺乏廣大應用產品市場之支持而備受衝擊。