富拉凱投資銀行

大陸財務工作常常涉及會計、稅務、海關、外匯、資金等方方面面的內容，而上述規定又經常變化和更新，實務操作面與法律法規面又可能存在執行落差，故台商在挑選財務人員時，除了考慮品性好壞、是否取得專業職稱或證書外，還要考慮是否具有豐富的實務經驗，同時也需規範公司財務處理流程和財務管理制度。

因為成本及其他考量，台商不可能派遣過多台籍財務幹部到大陸工作，實際撐起大陸財務運作的關鍵是大陸當地財務人員。但現在大陸財務人員流動性高，專業水準不一，學校教育或財務專業考試對外商經營相關的外匯、海關、稅務等問題涉獵不多，使大陸財務人員管理成為台商在大陸經營的另一難題。

曾有好心的大陸財務人員為幫台商老板節省關稅，雖無人授意，但「主動」高價低報進口機器設備，結果身為法人代表的台商老板因逃漏關稅被逮補坐牢；也有粗心的大陸財務人員，把以甲廠名義保稅進口的監管設備，不小心登帳到沒有免稅額度的乙廠財務報表固定資產上，偏偏甲乙兩廠相連，機器設備也未好好管理，海關一查，不但帳上保稅設備挪做他用罪證確鑿，實物上也分不清哪些設備屬於甲廠、哪些屬於乙廠，海關就以篡用設備等理由，硬要台商補繳該進口設備的增值稅與關稅人民幣1,000多萬元。

要做好大陸財務人員管理，應把握以下原則:

1、選對人：台商可從「專業」及「品性背景」兩方面挑選財務人員，財務專業部分不要只迷信上崗證，初級會計師、中級會計師、註冊會計師等一堆專業證照，一方面因為大陸學生都很會考試，另一方面大陸全國各地發證的嚴謹度不一，打聽過去工作背景或共事過的主管同事，再在以財務專業的筆試及口試作輔助，會比只憑專業證照更有用。另外最好要能做家庭訪問，錄用非本地戶口的財務人員更更謹慎。

2、簽合同：財務人員的勞動人事管理，應該比其他部門人員更高標準，除了一般勞動合同，也必須要求財務人員簽署保密合同及競業限制協議。沒有簽署保密合同，沒有詳細定義公司要求保守的祕密範圍，一旦發生財務資料外洩，公司很難採取法律行動，競業限制協議則是為了避免財務人員跳槽到競爭對手或上下游廠商，競業限制協議雖然要求資方必須在離職後還須支付部份薪水作補償，但台商還是擁有要不要履行的選擇權力，進可攻退可守。

3、依賴制度、不是依賴人：大陸不缺財務人員，但極缺能用又留得住的財務人員。台商這幾年就像培訓班，培養好的財務人員很快就被歐美日韓以更高薪水挖角，台商必須認知今天的大陸財務管理絕不能依賴人，要依賴制度，一個好的財務制度，一個從倉庫、採購、銷售、成本、會計制度、報表體系甚至到稽核系統等，踏實重建過的財務管理制度，會讓財務人員知道每天、每周、每月要出什麼報表，成本怎麼核算。因為每項工作都有白紙黑字，財務人員不懂的可以翻閱制度，制度不夠的可以再增修，財務人員只要具備財務觀念，老實執行制度不要跳步驟，誰來做都一樣。