以非匯率手段面對人民幣升值衝擊
為了避免匯率波動對企業經營的影響，台商可以考慮改變貿易方式或結算幣別，例如人民幣計價的非保稅採購，是否可以改成外幣計價的保稅採購；若供應商的銷售模式由內銷改成出口，獲得的出口退稅收益可能大於其匯率損失，則供應商改變計價幣別的能動性比較高。台商也可與客戶溝通銷售是否可從外幣計價改成人民幣計價。需要注意的是，上述改變交易模式應考慮兩種幣別下採購價格、銷售價格，對應的採購成本、銷售收入、稅務成本、匯兌損益的綜合差異。
對在台灣與大陸都有工廠、也都從事出口的台商來說，人民幣升值造成的經營壓力，不只是大陸端的匯兌損失而已，以上周台幣相對於美元的升值幅度來看，台商在台灣端的企業，也將因人民幣帶動台幣升值，產生與大陸相同的出口匯兌損失。
台灣上市公司投資大陸的匯兌風險遠高於其他外商，以日商為例，日商投資大陸只須面對人民幣與日圓間的匯率變化即可，台灣上市公司就必須面對人民幣、美元、新台幣三者間的匯率關係。這是由於台灣上市公司以台幣作為財務報表幣值基準，大陸子公司是以人民幣作為報表幣值基準，在執行財報合併過程中，台幣與人民幣無法直接兌換，不得不以美元作為中間貨幣進行換算。
以上周人民幣升值後，人民幣、美元、台幣間的匯率互動來看，台商極有可能在大陸財報合併回台灣母公司後，產生美元兌換人民幣及美元兌換台幣的雙重匯兌損失。
正因人民幣繼續升值是無法避免的事實，再好的金融工具或企業理財產品，甚至是短暫的財務操作手段，都不可能永遠避險，也不可能以此作為面對人民幣升值的因應之道，台商必須追求非匯率思維，才能針對人民幣升值找出解決之道。
對在大陸以出口為主的台商來說，人民幣升值除影響毛利率外，將直接影響淨利率，這也是人民幣升值最可怕的地方。人民幣升值2％，代表淨利率減少2％，回到產生淨利的原始過程（收入－成本－費用－所得稅應納稅額＝稅後利潤，也就是淨利），清楚看出增加收入或減少成本及費用，是維持淨利最根本的手段。
要增加銷售收入，代表要更多的行銷或研發費用，也可能因拚業績而產生更多的應收帳款風險，業務的好壞往往還得受到大環境經濟景氣的影響，很難完全操之在企業手上。
減少成本及費用，也就是一般通稱的cost down，卻是企業內部可以完全自行掌握，在「省錢容易賺錢難」的法則中，如何不斷降低成本，便是面對人民幣升值最根本因應之道。人民幣升值多少，就代表企業必須cost down多少，金融避險手段只能短時間降低匯率變化的衝擊，唯有以財務上傳統的降低成本手段，順勢改善企業體質，才能面對未來人民幣升值的壓力。
過去台幣曾從1美元兌40多元台幣，升值到1美元兌20多元台幣，台灣產業撐過那段台幣升值壓力的關鍵，不是利用各種高超的金融避險產品，而是以追求不斷降低成本，來維持固定利潤的方式活了下來。
今天大陸台商要面對人民幣未來還會繼續升值的壓力，也必須像過去一般，用非匯率的傳統手段，來面對人民幣升值對自己企業的衝擊，台商必須重新檢核從採購到銷售的經營模式，有沒有什麼地方是可以降低成本，從財務、生產到人事各方面強調管理，管理才能出利潤，好的管理才能避免浪費，才能控制成本，多擠出一些利潤，自然比別人更能承受人民幣升值的衝擊。