台商大陸財務管理成敗關鍵
大陸的財務、稅務、海關、外匯、人事等法律法規，對於台商來講相比台灣規定比較陌生，特別是外匯、稅務等規定又經常變化和更新、實務操作面與法律法規面又可能存在落差等，更是讓台籍管理人員無所適從。因此，台籍財務主管应針對財務人員配置、相關崗位及職責，做好合理分工和定位才是大陸財務管理成敗的關鍵。
很少台商在思考財務管理問題時，會把「財務人員」放在核心位置，特別是對那些已在大陸投資的台商來說，「人」在大陸財務管理的成敗比在台灣更重要，這是因為台灣本身已有一套運作多年、成熟且為企業熟悉的財會管理模式，從政府監管、會計師簽證一直到公司執行等也已非常透明，加上各種財會專業資訊取得、相關法令法規諮詢、周邊培訓資源運用、銀行往來配合等也相對完善，讓台商在台灣的財務管理工作可以高度依賴ERP、會計制度、內控內稽、外部顧問等架構性元素來輔助財務人員的工作，充分降低因財務管理不當可能衍生的經營風險。
但台商到了大陸完全不同，台商在大陸屬外商，一切法律法規、稅務規定、企業會計制度等除了與台灣不同，與大陸當地企業也不盡一樣，加上大陸經濟還處於高速發展過程中的變化階段，常常是政策法規走在實務問題後面，讓許多台商無所適從，也產生許多財務管理的風險。這時財務管理中人為因素便扮演重要角色，也就是說大陸財務人員稱職與否及專業能力好壞，會直接影響台商在大陸的企業表現。因此，要說「人」是大陸財務管理成敗的關鍵並不為過，目前台商在大陸的財務人員可分為台籍幹部及大陸當地聘用人員兩類：
1、台籍幹部：台商因為信任或與台灣上市母公司業務上的連結考量，多由台灣調派幹部擔任大陸子公司的財務主管，這種現象在跨國企業也很常見，但台籍幹部要先釐清自己的角色，確認自己在財務團隊中的定位，才能真正領導其他大陸財務人員。舉例來說，台籍財務主管對大陸當地財稅法規的了解與解讀，肯定比不上受大陸教育的大陸註冊會計師或會計人員，因此台籍主管的定位絕不能只在專業面細節，更不能只是處理細微財務工作或單純帳務處理。
很多台籍財務主管光是蓋章簽憑證就得花去大半時間，那又怎麼做更高價值的管理或規劃工作？因為管理才能產出利潤，規劃才能協助公司提升競爭力，在專業價值前，台籍財務主管要先強調領導、統御、管理、規劃等一類的綜合能力，整合大陸財務人員的工作，集更多人的能力產生更高效益，才是台籍財務主管真正的核心價值。
2、大陸財務人員：台籍財務主管以下的財務人員全面本土化，是必然的管理趨勢。但要注意的是，如工廠類型的台商，其實是不需要太迷信高學歷或註冊會計師一類的專業資格證書，因工廠不是會計師事務所，需要的是實幹型的財務人員，反倒是企業的財務工作經驗或是人品等特性更重要。實務中，很多台商喜歡聘用年紀大一些、工廠財務工作經驗長一些，如是黨員更好（大陸要入黨不是很容易，要經過考核及調查），或是國有企業財務工作人員也都具有很扎實的財務功底，這樣的團隊再搭配台籍財務主管對外匯、銀行、境外資金調度或上市等的專業互補，會是相對穩定且彼此截長補短的財務管理團隊。