台商面對宏觀調控可採取的對策
大陸台資企業出口貨物的免抵退稅不得免徵和抵扣稅額就是大家常說的進項稅額轉出，由於轉入成本故屬於稅務成本，金額大小與出口收入、保稅材料成本、徵稅率、退稅率等因素有關。企業新接訂單時，建議業務部門與財務部門共同製定出口價格，以避免未包括出口貨物的稅務成本而少報價。財務人員應熟悉企業的出口貨物，只要出口貨物的退稅率降低時，應及時向業務部門提供因此而增加的稅務成本，以便業務部門及時與客戶協商售價調整事宜。
大陸官方為了面對通貨膨脹威脅，不斷透過宏觀調控手段抑制各種交易價格上漲，緩和過熱景氣，像是調升貸款利率、調升證券交易印花稅、調降出口退稅率、加重房產交易雙方的稅收負擔、控制工業土地額度，甚至放手讓人民幣加快升值等，可以這麼說，官方採取的一連串宏觀調控措施，已使台商面對通貨膨脹壓力外，也得要解決宏觀調控的後遺症。
台商要先知道，哪些來自官方宏觀調控的手段會對自己造成影響。以調降出口退稅率為例，官方態度非常明確，未來還將會繼續調降出口退稅率，這對台商利潤造成直接衝擊，更嚴重的是會使產品出口型台商，不知該如何進行報價。根據財政部、國家稅務總局《關於調低部分商品出口退稅率的通知》（財稅〔2007〕90號）規定，既有部分商品取消出口退稅，例如皮革、部分木板和一次性木製品、非合金鋁制條杆等簡單有色金屬加工產品等；也有部分商品調低出口退稅率，例如塑料、橡膠及其製品出口退稅率下調至5％，服裝、鞋帽、雨傘、羽毛製品等出口退稅率下調至11％。
對於出口企業來說，由於出口退稅率的檔次增多，同一類商品碼中出口退稅率不同，增加了關務人員、財務人員更難準確的對應產品的出口退稅率，故造成台商無法迅速瞭解出口退稅率下降而增加的成本。
像上個月公布調降出口退稅率後，到正式實施才短短12天，台商根本來不及對外國客戶漲價，使出口退稅率調降的損失無法反映在出口報價上，再加上人民幣升值的匯率損失，造成很多台商在今年的7月或是第三季出現虧損。
面對這種情況，台商一來要縮短出口報價有效時間，不要從事一年期的長期報價，三個月內的短期報價比較妥當，因為宏觀調控所引起的出口退稅率、匯率、利率、物價等交叉因素，都會使得成本劇烈波動，導致無法精確核算，也連帶使出口報價基礎不同。
現階段從事太長期間的出口報價，只會使台商自己暴露在高風險中，還有就是不該讓公司的業務人員單獨報價，上面所說影響出口成本的因素，多是來自財務面的變化，財務人員瞭解產品出口退稅率及原材料採購模式，從而準確計算出調降出口退稅率而給企業增加的成本。宏觀調控下的出口報價應由業務結合財務人員共同製定出口價格，才能降低因報價不正確所導致的損失。
另一方面，宏觀調控的加息措施，也會使台商財務費用大幅上升，侵蝕掉原本就已不多的毛利。根據預估，今年年底的人民幣貸款利率可能高達7％，如果大環境情況不變，不排除明年奧運會後人民幣貸款利率衝破8％，也就是未來台商取得資金成本的高低，將會直接決定企業承受宏觀調控衝擊的程度，誰握有愈多低成本的資金，誰便可在宏觀調控下取得更多競爭力。
台商要善用目前台灣資金成本才3％上下的低廉優勢，透過OBU或其他它途徑進行大陸資金規劃，同時台商也比過去任何時候，都要慎重考慮上市取得資金的必要性，畢竟從銀行借的資金要還，上市募集的資金沒有還款壓力，更重要的理由是，銀行貸款利息屬於財務費用，會直接減少利潤，但上市花費的成本，屬於募集資金支付，在財務報表上是減少資本公積，不是進入費用科目，更不會減少利潤。
宏觀調控壓力下，台商如果要再擴廠，最好要謹慎考慮，因為擴廠所引發的土地、環保、庫存、資金等連鎖問題，會進一步加重原本就已沉重的經營壓力，有沒有可能只掌握訂單，掌握客戶，將產能限度以外的產品外發給其他加工廠，台商自己轉型為品管或設計等附加價值較高的定位，而不是傳統以生產為核心的角色。