聯德控股董事長徐啟峰指出，回台第一上市（掛牌F股）四年，年營收從人民幣十一億成長到卅一億（約新台幣一百億元）。他說，沒有F股就沒有今天的聯德。

徐啟峰出席「二○一六台商機會與挑戰」研討會，並與台灣證交所協理杜惠娟、勤業眾信審計營運長施景彬、普華律師楊敬先等座談。

聯德原本是在昆山郊區的一座小型沖壓廠，當富蘭德林董事長劉芳榮提議聯德申請上市（IPO）時，徐啟峰脫口說：「你是在騙我吧？」

申請上市，對企業來說是「組織再造、脫胎換骨」，徐啟峰指出，這代表要下非常大的力氣重新建構流程。他說，但成功變成Ｆ股後，讓他體認到有三大理由一定要上市。

徐啟峰表示，成功上市後，聯德又透過再次增資與發行可轉債，四年內一共募得七點五億台幣，讓聯德可以擴充產能，還搬進昆山工業區。他說，以前經常要跑三點半，但上市後，因財務與資訊透明，銀行更願意貸款，利率條件也更好。

此外，原本有一家美國客戶認可聯德的技術，但在下單前要看三年財報，看完後決定不下單，因為該客戶一筆訂單是聯德一年營業額，擔心聯德無法承擔風險。徐啟峰說，成功上市後，聯德再把財報給客戶看，終於拿到這筆大訂單。

第三，透過股票上市，聯德建立了限制型股票與員工分紅制度，不但留住許多重要人才，還找到更多好人才。他說，也曾想過要在大陸申請Ａ股上市，但審查時間難以預期，跟台灣的上市流程的明快不同。

杜惠娟指出，中國新三板的本益比雖高，但台灣證券市場法規完善，已有超過三成的外資進行交易，對於企業來說，是更穩定的外部股東。她說，在台上市企業的法令嚴謹，企業倒帳、違約交割等基本上都消失了，對投資人更有保障。

施景彬、楊敬先都說，申請上市前，基本上有關中國大陸的五險一金都必須提足、繳足，相關的法令遵循與內稽內控制度也必須建立，這對企業的永續經營都有幫助。