面對台商近年來普遍在大陸碰到經營困難或資金危機，輔導台商的專家指出，應該要回到故鄉找優勢，特別是台灣的小而精緻、服務與資本市場。

富蘭德林證券公司董事長劉芳榮是在「2016台商機會與挑戰研討會」研討會上作以上表示，作為輔導最多家台商在兩岸上市的他指出，大陸領導人在碰到困難或危機時，往往從歷史找答案；台商有危機時則應該回台灣找解決方案，利用台灣優勢進行產業升級，再連結大陸市場。

劉芳榮認為，台灣的小代表精緻、靈活，大反而是累贅。至於服務的優勢，他舉了甫過世不久、大陸前人大副委員長成思危的台灣經驗，成思危當年在台北士林夜市買1杯珍奶，飲料吧的小妹就幫他把杯子擦乾，細心的服務讓他感動得差點掉淚；這種精緻的服務就是台灣的優勢。

他建議台商不要與陸企比製程、比成本、比規模，應該要比服務、比精緻，這樣才有差異化。劉芳榮舉例說，大陸光招商銀行的市值就超過台灣所有銀行總和，去跟陸企比大是沒有意義的。但不代表台灣銀行的獲利差，最大的差別只是規模。

此外，台灣的資本市場擁有穩定、可預期、上市時間快、國際接軌與股東自由度高等優勢；有許多大陸民企想去上市卻不得其門而入，台資企業應充分利用。

因為大陸股市本益比雖高，但上市曠日費時、成本高，並且大股東減持限制多，對許多台資中小企業來說，台灣資本市場更靈活更方便。