繼中國員工薪資翻倍後，社會保險制度又加速台商轉移陣地，究竟台商該如何善後，才能安全下莊，而非常重傷退場？

「社保是一個共業，……不僅僅是寶成一家，事實上所有在中國大陸的台商同樣要面對這個問題，」寶成總經理盧金柱的這番話，預告了中國九萬家台商經營的壓力鍋，遲早要掀開。

中國製造，曾是過去25年來台商賺錢的成功方程式，但再怎麼盛開過的，總有一天會步向凋零。從2006年開始，出口退稅減少、勞動合同法、社會保險法與十二五規畫工資翻一倍等連串政策衝擊，逼著台商思考退場之路。

在兩岸擁有8,000名台商客戶、富蘭德林事業群總經理劉芳榮觀察，對台商來說，一旦勞工便宜、生產成本低、土地取得容易等當初西進中國的理由已不存在，且現在符合以下任一個狀況：毛利率不到6％、淨利率不到中國大銀行利率水準3.5％，或淨利不到人民幣500萬元、在上海連一棟房子都買不起時，就可以考慮退場了。

長期輔導台商的台北經營管理研究院院長陳明璋也說，台商在中國經營環境惡化、利潤變薄而苦不堪言，如何悄悄離開，最終「光榮退場」，是台商間最關切的話題。

「設廠靠勇氣、退場靠智慧，」勤業眾信聯合會計師事務所董事杜啟堯指出，一般來說，台商要轉移生產基地時，最先要思考：如何處置廠房、土地、員工等資產？

該繳的稅，跑不掉
稅法連補帶罰，一輩子都能追溯

稅務壓力和員工薪資，是台商最難拆解的兩枚未爆彈。

先看稅務。熟悉中國稅務的杜啟堯觀察，如果台商想退場，賣廠房要繳營業稅、土地增值稅，賣設備與存貨則有增值稅，最後所得還有企業所得稅……，「台灣在政治上是中國人，經濟上還是外資，」該繳的稅，一個也少不了。

「17％的增值稅加上二五％的企業所得稅，如果不繳，就是42％的利潤，」他透露，有台商過去慣用兩套帳，不退場彼此相安無事，一旦出售資產、開始清算公司，往往引起當地稅局注意，查核台商曆年稅務，遭連補帶罰，可能把過去賺的錢一次吐出來，甚至還會面臨刑事責任。

德勤財務顧問副總經理潘家涓補充說，中國稅法鋪天蓋地，採無限期追溯制，不論當事人善意或惡意，只要有問題，一輩子都能追溯。她建議，各地稅局處理方法不定，台商有必要與當地政府充分溝通。

該付的錢，不能賴
一旦遭舉報，「五險一金」都要賠

再來，員工薪資問題同樣棘手。

勤業眾信聯合會計師事務所中國稅務諮詢經理林信佑觀察，將人數、薪資水平「以少報多」的擦邊球行徑，不只台商，中國當地民營企業同樣如此。所以當台商要撤出經營地域甚至關廠清算遣散員工時，同樣須擺平此問題。

舉凡加班費、經濟補償金（資遣費），還有僱主應負擔的「五險一金」（五險是指養老、醫療、失業、工傷和生育等五項社會保險，簡稱社保；一金是指住房公積金），杜啟堯觀察，當地主管機關平時採取「無人舉報，不查；有人舉報，就查」態度，過去提繳不足甚至缺保看似默許，公司清算時卻要求通通計算清楚，強制徵收。

實際員工補償金額，又會依各地工資、員工數、年資、投保情形等條件各異。以潘家涓今年初實際處理過的中小型台商為例，該公司中國400名員工通通解僱，每名員工都獨立計算金額，平均一位員工約花了新台幣25萬元，換來一勞永逸解決勞工薪資問題。「花錢了事」、按規定給付，是最乾脆的做法，鬧大就很難處理。

三套劇本求退
在人治中國，必找妥律師、會計師

除了小心處理稅務與薪資，尚有三套「光榮退場」劇本，讓台商「輕傷」或全身而退。

劇本一：縮編而非清算。當中國製造成本上漲，台商大多選擇出場或另找生產基地。潘家涓觀察，如果台商選擇清算，不只資產價值所剩無幾，還要被追很多稅，因此她建議改採縮編，而非申請停業甚至註銷公司登記，再把廠房轉租出去，表面上沒完全撤離中國，其實營運早已轉出去，最大好處就是台商可藉此大幅降低營所稅，「有機會做到1,000元變10元的程度。」

「（我們）很多上市公司客戶在中國還是有廠，可是它已經完全忘了有這個廠存在，」潘家涓透露，不少紡織等傳產公司已不把中國當生產重點，大本營轉往東南亞，只有當接到急單或複雜單時，才會考慮在中國生產。

台商縮編同時，接著可盤點廠房、設備、營業額、客戶訂單等資源，替自己的有形、無形資產尋求買家，把剩餘價值拉到最高。

劇本二：出售資產或股權，尋求轉型。不論賣相好壞，其實台商都可考慮找潛在投資人。杜啟堯認為，透過出售資產或股權，是台商最快也最直接能退場的方法。

從財顧角度來看，台商要單獨賣廠並不容易，通常要包裹所有機器、客戶、不動產等營運資產一起出售，找到買方並提高資產價值機會就更大。

「資產和員工『兩清』是談判關鍵，」潘家涓觀察，但以中小企業台商來說，只要談判得宜，有機會進帳上億元，退場後資金入袋便可轉往房地產或生技等新事業戰場，尋求轉型機會。

要注意的是，購併標的相關財務、稅務、法律問題都要清清楚楚，千萬不要心存僥倖，避免因小失大影響價格甚至取消交易，無法順利退場。

劇本三：以地為貴、擁地自重。中國土地珍貴，很多台商還可以撈最後一筆，」一位台商透露，對於在中國擁有大面積土地資產的台商來說，仍然大有可為。

據估計，華北、華中至少有六成台商以合法方式擁有土地廠房，這個數字在珠江三角洲，也有五成。

杜啟堯指出，早期台商土地投入成本較低，因此享有潛在增值獲利，不少台商持有條件較佳的地產，把廠房改為倉儲、物流或文創等加值運用，或配合政府政策變更為商業用地，賺取高額資本利得。

深圳台商協會榮譽會長、光晟玩具總裁莊世良就是擁地自重的例子。他在深圳市區有約5萬坪土地，現在除了做「包租公」，一年多前還配合當地類似台灣都更的土地活化政策，申請把廠房所在的工業區土地變更為商業區，「就像黑松的地改成微風廣場，」他透露，哪怕一般要被動等二到四年，但已有成功案例，「變更成功后土地價值可翻五倍，」到時考慮出售給地產開發商。

只不過，這套劇本對以租代買，以及只向鄉鎮委員會購地，未取得中央核發國有土地的台商不適用，「租的怎麼賣，業主會自己處理，你只會被趕走！」莊世良說。

對不少台商來說，過去追逐的中國夢現在無疑是逐漸消失的。不論採取何種退場劇本，要提醒的是，中國目前還是人治社會，台商退場時突發狀況或不確定因素仍多，建議還是要找律師、會計師事務所等專業機構協助合法退場。

儘管如此，「正規方法只能預防退場風險，實際治療還是得尋求民俗療法，」一位熟悉中國政府眉角的人士透露，考量各地法律執行鬆緊不一，台商多和當地主管機關協商，才是避免重傷，能夠合法甚至光榮出場的關鍵。