對於不少大陸出口型台商來說，關務是一般管理中的重中之重，理由就在於，海關業務只要稍加處理不慎，就可能被認為是走私，觸犯刑法重罪，在實務上也常發生，公司的關務、財務、管理人員沒搞好，害老闆被抓去關。

富蘭德林事業群總經理劉芳榮表示，大陸海關和國家質檢總局每隔一段時間，就會重新檢討現行的出口企業管理方法，這次上路的8月新規，算是綜合過去管理經驗得出來的結果，絕對值得企業好好思索，配合改進。

對於企業來說，好的關務管理必須包含三個層面，一是財務帳、手冊帳和倉庫帳，一定要三帳都平；第二是公司產品的單耗率，要能算得越准越好；第三是財務人員、關務人員和行政管理人員要常溝通，才能及早發現問題。

劉芳榮表示，很多台商自信只要花大錢買來ERP管理系統，就能管理好關務，但關務其實最倚賴紮實的人力管理和溝通，「盤點還是得靠人力算清楚，而不是電腦啊。」