「財務是企業命脈的重心，專業、誠實、敬業是財務長（CFO）的基本要求。CFO品德操守的風險，可以透過制度、考核機制降低，但專業能力不足，就無法保護企業，重要性凌駕品德之上，特別是選擇大陸子公司的CFO，這點尤為重要」，和大集團董事長沈國榮也是集團的「財務總長」，對財務人員的要求與一般企業的財務長似乎大相逕庭。

和大集團是國內上市的OEM汽車零組件業者，主力產品為汽車扭力轉換系統零組件、變速箱、差速器與行星齒輪等，先前美國大型汽車零件廠爆發財務危機，加速對亞洲釋單，國內業者拿到訂單的沒幾家，和大就是其中一家。受惠BorgWarner、歐洲變速箱大廠ZF以及美國通用汽車（GM）等大客戶陸續對和大集團下長期大單，在國內汽車零件業景氣冷颼颼之際，和大明年底前的產能早被預訂一空，訂單能見度更排到2012年。

通稅法 路更寬
稅務搞錯，在大陸恐蹲一輩子苦牢。

沈國榮說，和大登陸設廠迄今已經十幾年了，投資大陸最深刻的體驗是，當地子公司的財務長不僅要懂一般的成本、出納以及財務操作，在所有專業中，又以精通稅法最重要，因為大陸稅法規定不僅多如牛毛，而且改來改去。他說：「在台灣，稅務搞錯頂多罰罰錢，在大陸卻可能讓你一輩子都在牢裡度過。」

和大集團先前就遇過，因為把大陸工廠的閒置廠房，出租給其他業者，兩家共用一個電表，原先大家說好依照營收規模比率共同分擔電費，由和大繳稅、對方再把錢給和大即可。後來才知道不是那麼簡單，對方將應分攤的電費交給和大，就稅法上視同和大銷售的一部份，和大還必須開發票給對方，若不瞭解當地稅務的內容與流程，很容易疏忽，一旦被發現了，和大立刻就會被冠上「偷稅」的下場，「這下就慘了」，風險很高。

「人才本土化」最近幾年在大陸台資企業中蔚為風潮，沈國榮認為，就長期發展而言，這樣的策略很正確，不過這要一步一步來，最起碼在現階段，大陸籍的財務人員最好先停留在中、低階職務，像是CFO這種會影響企業決策與營運命脈的高階經理人，還是得由台灣人來做，他說：「沒辦法，大陸人員迄今對企業忠誠度的觀念還是不夠。」

財務員 比一比
陸籍忠誠度不足，高階CEO用台籍。

沈國榮說，不少用過陸籍CFO的台資企業老闆向他抱怨，這些CFO還維持過去吃大鍋飯的心態、想方設法中飽私囊也就算了，因為知道企業的財務操作，有時候還會從中尋找企業缺失或弱點，威脅企業主。

和大剛登陸的頭幾年，也曾經用過大陸籍的CFO，為了栽培他還費了很大心思，沒想到這個高階經理人學成後，先是四處對同業宣稱他是和大的「一把手」，抬高身價，再回頭要求公司大幅加薪，之後同業以高薪挖角他，離開時還將公司的營業機密「順道」帶走，讓和大很受傷。

沈國榮相信，大陸近幾年來快速與國際接軌，隨著觀念改變，這些例子一定會越來越少，「人才本土化」還是長期趨勢，不過在這個時機點還未臨之前，企業只能透過長期觀察，尋找可培養的目標，但是可遇而不可求、不能冒進。

近年來財務成為顯學，許多年輕學子都希望朝這個領域發展，沈國榮認為，強化專業知識是最根本的要求，馬步扎得的穩，才有足夠的競爭力。

基本功 要勤練
進大企業學習經營管理，加強外語。

他也建議年輕學子，大學畢業後最好進入大集團磨鍊，因為有規模的集團，內部都有完整的管理、教育訓練，不僅可以免費學到大企業的經營管理制度，同時透過內部輪調機制，學習上可以更深入、也更有系統。

面臨地球村時代，外語能力更顯重要，很多集團都已是跨國、跨洲在經營，面對全球各地的經理人、甚至是投資法人，有意往財務領域發展的學子，最起碼要能講流利的英語， 「你看過不會講英文的集團CFO嗎？」沈國榮的問題很簡單，答案也很清楚。

（本報與富蘭德林公司30日在上海舉辦「中國大陸資本市場與台資企業高峰論壇」，解析企業大陸上市竅門，詳情請見mychinabusiness.com）