培養企業財務主管很有一套的華映財務長巫俊毅，大學唸的是大眾傳播與企管雙主修，曾經利用大學暑假在媒體實習的他，赴美唸完MBA後，返台進入華映，從基層會計專員做起，一待就超過十年，不但位居財務副總經理高位，也成為華映海內外財務主管的最佳指導員。

巫俊毅表示，華映赴大陸投資已經超過14年，一路見證大陸投資環境與經濟發展方向的轉變。他說，2007年12月開始，大陸不再歡迎TFT-LCD後段組裝廠設置；原先全面給台商優惠，後來改為地區性的優惠；早期沿海地區會給優惠，如今只有大陸中西部省份提供優惠。

華映人 好搶手
大陸廠培養財務員，國際大廠競相挖角…

實施新勞動合同法，對奠高大陸勞工成本有相當大影響。不但基層作業員級的基本工資快速上漲，就連專業人才的薪資成本也大幅提高。技術含量高的產業，才能繼續在大陸設廠；若只是一味貪圖人力的低成本，勢必得覓謀勞力成本更便宜的地區。

巫俊毅指出，以前大陸的資金環境相對寬鬆，對華映這類在大陸投資久、與金融機構往來紀錄良好的企業而言，貸款還算有優勢。但2007年10月實施宏觀調控後，對放款特別嚴格，額度明顯縮小，這對投資不久、又有大資本支出需求的台商而言，並不有利。

他表示，早期華映大陸廠的財務主管，全都由台灣派人出任，主要是以前兩岸財會人員對會計、財務觀念的看法不一。但近三年來，華映自行培養文化、操守都符合條件的大陸財會人員，已經能接手上陣。

選擇企業財務人員條件，不外乎道德操守、及專業素養。巫俊毅透露，華映大陸廠培養出的財務人員，近年來，已成為國際大廠競相挖角的搶手貨。他說，一名華映培養多年的大陸廠經理級財務主管，去年就被即將在美國股市IPO的企業，用一倍薪資挖角。

巫俊毅強調，財務人員的操守，可靠長時間觀察得到。另一項必需具備的人格特質，是要虛心、保持樂意學習的心態。因為實務工作常會發現原本所學不足，舉凡會計新公報內容日新月異，學校根本沒教過。又如衍生性商品不斷推陳出新，唯有持續學習，才能與時俱進。

還不到40歲的巫俊毅認為，財務工作牽涉的範圍廣泛，沒有三到五年的歷練是不夠的。

巫俊毅直言，儘管有些財會工作相當枯燥、乏味，卻是晉升財務主管必須經歷的過程。他建議，最好有五年學完會計帳、成本帳，再進一步了解關稅等稅務問題的規劃。

接班人 嚴挑選
負責任、有能力承擔者，才列入訓練名單…

巫俊毅進華映時，華映還是家以生產映像管（CRT）產品為主力的公司，如今華映TFT-LCD面板早已取代CRT產品線。他表示，TFT-LCD是有趣的產業，也是快速成長的產業，相對財務人員的學習機會相當多。

在職場上，巫俊毅總要求同仁要有做接班人的準備。他說，只要是負責任、有能力承擔者，他都會將之納入接班人的訓練名單中。如今，在他手中培養海內外已有十餘名處長、經理級的主管。

早年就有外派歷練的巫俊毅說，他很鼓勵新進同仁有到海外「開眼界」的經歷，且在進入職場三到五年裡，外派是最佳時機，因為趁年輕衝勁足、且多半家庭的負擔小，可以到到海外增廣見聞。

舉例來說，總公司的財務人員要能與海外各分支機構財務人員，都在同一個資訊平台上對話。他建議，最好是掌握各海外人員返回總公司述職的機會，認真參與並聽取海外人員簡報，這是自我學習、成長的好機會。

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