對大多數台商而言，兩岸「海關」操作實務的不同，讓他們感覺有些「水土不服」，甚至出現了失敗的典型。近期斌哥商務熱線接到了許多台商來電。他們希望在商務版上瞭解更多的實務技巧，以順利「通關」。為此，本報採訪了正在召開「必須解決的11個財務問題」講座的富蘭德林事業群總經理劉芳榮。

進口設備「免關稅」外經委說了算

案例台商:王先生
西進時間：2002年

2002年9月，從事電子產品製造生意的王先生，在浦東註冊了一家電子製造企業，註冊資本為200萬美元。正裕大展鴻圖的他卻沒有想到，在上海的第一筆生意就遭遇了海關制度的「水土不服」。一直以來，王先生都認為：「進口設備是否免關稅，應由海關裁量決定，與其它部門無關。」事實上，王先生的想法是錯誤的。劉芳榮表示：「『『進口設備是否可免稅』並非由海關決定，而是必須獲得上海市外經委頒發的『鼓勵類項目發展確認書』，然後到海關辦理免稅申請。」他認為，王先生的困擾是許多台商都有的想法，去年10月國家就已對「進口設備免關稅」制度進行了修改。值得注意的是，「免稅額度」的多少還受到了投資總額的限制，投資總額越大，進口設備時的免稅額度也會越多。劉芳榮建議，如果台商未將投資總額設定為最大值，可通過『增資」的方式,來創造修改投資總額和經營範圍的機會，以擴大免稅額度。

「保稅材料串用」鑄就台商「傷心淚」

案例台商：朱小姐
西進時間：1998年

朱小姐沒有想到，自己旗下的兩家企業，由於共用一個財務系統，卻讓自己嘗盡了「水土不服」的痛苦。1998年，朱小姐專門從事外銷業務的A企業進口了一批機械設備，用於加工生產。公司財務卻陰差陽錯地將進口設備，算到了專做內銷的B企業帳下。2002年海關查驗時，發現了此事，判定朱小姐有走私行為。最後，朱小姐全力解釋，才免去了「牢獄之災」。還有一件事，也差點讓朱小姐坐牢。她兩個企業在外高橋的倉庫緊挨一起，在外銷倉庫缺貨的情況下，內銷倉庫管理員擅自將同樣的內銷產品頂替。最後，海關認定朱小姐觸犯了「保稅材料串用」的規定，同樣認定她有走私行為。

「好會計」不等於「好制度」

案例台商:陳先生
西進時間：1999年

企業要依賴會計制度，而不是依靠個人來創造良好的財務環境。因為人總有許多不確定因素。外貿公司老闆陳先生有一位既負責又能幹的財務主管，在他創業過程中，這位財務從未犯過大錯誤。2002年6月，這位元財務主管因為懷孕需要休假4個月。陳先生就安排了她的副手頂替工作。可意想不到的事發生了，財務主管在休假前，並未將出口到美國、價值480萬美元的貨物核銷，而公司上下卻不知道此事。2002年8月，當核銷最後期限來到時，外管局和稅務局按照規定將沒有核銷的出口貨物轉成了內銷，並要求陳先生繳納17%的增值稅。陳先生頓時急了。

劉芳榮表示，對於出口導向性的企業來說，千萬杜絕此類事件的發生，要以透明、準確的財務制度來掌控公司的財務系統，而不能依靠一個優秀的財務。

中銀「保函」使現金流轉

案例台商:柏先生
西進時間：1996年

去年，劉芳榮在幫助蘇州台商柏先生做關稅規劃時，發現柏先生在海關抵押了 700萬人民幣，公司的現金周轉已出現困難。劉芳榮就建議柏先生到中國銀行開具「保函」，以「贖回」現金用於周轉。可是，柏先生卻一臉茫然，因為他從未聽說過「保函」。事實上，中國銀行的「保函」是全國海關公認的進口設備「押金」擔保檔。外商可用它到海關擔保「進口」。劉芳榮指出：「幾乎所有的台商都不知道，中國銀行的一紙『保函』可免去進口原材料時的關稅押金。」