台商鼎捷軟件公司今年初在深圳創業板掛牌，成為陸股重啟IPO後，首家掛牌台商。鼎捷董事會祕書林連興分享了鼎捷(原鼎新電腦)從台灣下市、經富蘭德林證券輔導後，轉赴深圳上市的經驗。

他坦誠上市的過程既漫長又艱苦，但可達到股東、員工、公司三贏的成果，有效提升品牌知名度，並藉由上市的資本平台，擴大經營規模和版圖。

林連興表示，鼎新電腦為了發展大陸內需市場，與大陸神州數碼合資成立鼎捷軟件，但當時考慮要在大陸建立品牌，因此選擇在台灣下市，到大陸上市。

上市後，鼎捷股價的本益比從在台灣的不到20倍，一下子升到60倍 ，以低廉的成本籌得充足資金；同時，在大陸上市有助鼎捷在大陸建立品牌知名度，不管在銷售，還是在人才招募，都有很大幫助。

在大陸上市，林連興坦誠「是個漫長而又辛苦的過程」，他鼓勵大家，這時候要「挺得住痛苦、經得起折磨、受得起打擊」。面對大陸監管單位，「誠實為上策，回答時要真實反應公司的基本情況。」

或許企業有自己的想法和立場，但林連興強烈建議，既然要上市，就要遵守遊戲規則，「充分尊重仲介機構的意見，絕對服從主管機關的指示。」

林連興觀察發現，兩岸的企業文化差異很大，台資企業多傾向透過細緻化的管理來節縮運營成本，或是苛刻員工的薪資來節省費用。

反觀陸資企業則完全不同，很會利用上市來籌募大量資金藉以擴廠 ，「2-3年下來所擴充的產能和規模，就遠遠超過台資廠。」如果台商不上市，這些上市的陸企在取得豐厚的資金後，可以大挖台商人才 ，台商只能遠遠被拋在後面。